*光英公司团队代理某市某置业有限公司股东纠纷案件，大股东（李国民）和小股东（张万年）共同开发价值为人民币6亿元的房地产项目。因为大股东和小股东间存在纠纷，大股东设计一个计策和圈套
2004年初，被告乙某、丙某、丁某与戊某四人合伙（戊某于2004年8、9月份中途退伙）承揽了S高速W服务区的土方工程，因该工程施工方须具有相应资质，四合伙人遂挂靠某某市第R建筑安装工程有限公司（简称R建公司），以R建公司名义与某某集团**公司签订了建设工程施工合同，R建公司以其第Q项目经理部核算和管理该工程，丙某作为第Q项目经理部的负责人在该工地现场全权负责该项工程的管理事务。丙某持有R建公司向某某集团**公司出具的变更声明：“从即日起授权我公司丙某同志为我单位委托代理人，今后一切业务由丙某代表本公司运作。”同年5月，原告甲某与被告丙某订立口头劳务合同，双方约定：甲某自行组织人员、提供车辆，为S高速W服务区建设工程拉土方，每车XX元；由丙某验收后出具收条。后经双方统计，自2004年5月至2006年4月间，原告甲某共出动X辆翻斗车为该工程拉土合计XXXX车，每辆车的拉土量均有加盖R建公司第Q项目经理部公章和丙某签名的收据。
